Presupune că planul a eșuat și caută cauzele înainte ca el să fi început.
Scop
Inversează logica brainstorming-ului: în loc să întrebi „ce poate merge prost?”, spui „a mers prost — de ce?”. Această reformulare scoate la suprafață vulnerabilități pe care optimismul de echipă le ascunde.
Detalii
Tehnica a fost popularizată de Gary Klein (HBR 2007). În contextul olivLaw, premortem-ul rulează pe scenarii: înainte de publicarea unei prognoze, panelul virtual asumă că prognoza s-a dovedit greșită peste 6 luni și produce cele mai probabile explicații. Aceste explicații devin ipoteze concurente (vezi ACH) și indicatori de monitorizat (vezi I&W).
Concepte de bază
- Asumarea eșecului
- Vulnerabilități ascunse
- Puncte oarbe strategice
- Planificare de mitigare
Conexiuni
Red teaming — provocare adversarială
Atacă propriile asumpții și prognoze din perspectiva adversarului.
ACH — Analiza ipotezelor concurente
Reduce bias-ul de confirmare testând simultan toate explicațiile plauzibile.
Planificare pe scenarii
Construiește mai multe viitoruri plauzibile, nu unul singur.